人事行政系列
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課程背景:企業是否能持續滿足客戶和市場的需要,取決于企業員工的工作績效,員工的工作績效來源于企業對人才的管理與經營。每個企業都希望知道:如何評估現有員工的工作能力,把員工的放在合適的崗位上?如何知道未來
2017-04-24 
課程背景:職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭,實質上卻是職業心態和人生態度的競爭;企業和市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭,實質上卻是企業員工的品質、能力和心態的競爭。正如
培訓收益:了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧;學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧。培訓大綱:第一單元 新形勢下面試官的價值1.企業招聘面臨的趨勢及挑戰;2.面試官的角色認知及價值定位
培訓收益:樹立全新的績效觀,為績效管理明確方向;掌握用平衡計分卡對目標的設定及分解的方法;掌握關鍵績效指標(KPI)的設定方法;掌握績效輔導及面談與績效改善工作的實施技巧。培訓大綱:一、績效管理是什么1
培訓收益:1、掌握戰略性薪酬的意圖與總體框架體系;2、掌握如何解決薪酬的“公平性”:職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設計中;3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”:薪資調查;4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”
培訓收益:1.掌握勝任力模型建立的方法與框架,了解勝任力構建的延伸應用任職資格;2.掌握勝任力素質與關鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具;3.掌握勝任力素質及其任職資格在企業成長過程中的作用;4.掌握如何
培訓收益:1.了解“快魚吃慢魚”的真正內涵和企業學習的層次;2.掌握企業培訓的基本問題和基本對策;3.掌握建立企業培訓體系的方法與體系規劃;4.掌握建立“學習型組織”的制度保障與實施;5.了解企業知識管
2016-08-21 
培訓目的:行政工作的性質與人員素質要求 職責與工作內容工作性質與在企業中的價值專業知識與素質要求人員悟性與職業發展規劃培訓內容:技能錘煉時間管理與工作籌劃辦公室5S設計與管理介紹社交與接待會務
2017-04-24 
 培訓目的:?    建立對沖突的正確看法與理解?    了解自我的沖突反應模式?    掌握有效的沖
 培訓目的:?    了解崗位設計意義、建立正確的認知概念?    掌握企業崗位設計與工作分析的基本思路和設計原則? &n
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